中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
《听多了“阿米巴”,你能落地吗?——中国式阿米巴实战落地》
2021-04-12
301

课程主题:《听多了阿米巴,你能落地吗?——中国式阿米巴实战落地》

☆ 揭秘“经营之圣稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀

☆ 经过驻厂改善总结出来的工具方法,将阿米巴与经营绩效融合

课程时间:2018年5月25-26日(周五、六)

课程地址:惠州市涛景高尔夫度假村

学习对象:制造型企业老板、总经理、副总、总监、运营中心负责人、财务负责人等

咨询热线:13825215776/13360889158(微信同号)

 

90%中国中小企业都面对这些困惑:

为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

为什么员工总是觉得报酬不满意?

股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

如何全员经营,达到企业业绩倍增?

......

 

面对这些,难道只能束手无策?

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强企业?

▲稻盛和夫又为何能够将一个濒临破产的日航,在短短数月扭亏为盈?把日航拯救成为全世界航空公司盈利企业!

秘密在于:阿米巴经营......

 

阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行经营,独立核算、自负盈亏,并对经营组织进行业绩评估,通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念相同经营人才,实现全体员工共同参与,高收益,成就员工,解放老板的经营模式。

 

【童领文化中国式阿米巴实战班】

是国内系统性落地敢用数据说话的阿米巴咨询机构

把阿米巴与经营绩效融合的咨询机构

 

导入阿米巴经营系统,将给企业带来的改变!

1、变“混沌经营”为 “经营”:导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

2、变“人心多向”为“上下同欲”:确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”:通过策略定位,让企业找准前进方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”:应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”:进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”:各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”:实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”:建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”:最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

 

本次课程学习,您将收获以下价值回报:

走进稻盛经营哲学,走进阿米巴经营的奇妙世界,充分感知阿米巴经营的威力;

了解国内企业阿米巴导入的实践状态,了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况;

掌握阿米巴思维的奥秘,了解阿米巴经营的基础理念;

学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标的方法与路径;

可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的经验;

学习阿米巴经营知识点和价值点,结合企业实际,可以确定企业阿米巴经营导入的路径图和进度节点;

接触阿米巴经营资源圈子,为学习、跟进、对比答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

 

 

◇◇◇导师介绍◇◇◇

 

 

雷志军,童领文化执行董事

多家投资公司董事长联合创始人

童领文化管理咨询集团核心老师

多家管理咨询公司董事长、创始人

制造业经营管理系统深入研究者

多家上市公司独立董事

多家准上市公司常年辅导主导老师

实体业行业研究者、实践者、打造组织者

清华大学、北京大学、武汉大学客座教授

 

 

◇◇◇课程特色◇◇◇

 

01   本土 中学为体、西学为用

优势:把阿米巴与经营绩效融合的咨询公司

 

02   落地   一切为了您的成果

优势:老师授课,以企业辅导的亲身经历来讲解、剖析、寻求问题本质。

 

03   系统   系统布局、分步实施

优势:系统性落地阿米巴经营的咨询机构。

 

课程逻辑

国内绩效阿米巴系统

? 狠实效   ? 狠系统   ? 狠落地

 

 

 

◇◇◇课程大纲◇◇◇

 

一、经营之圣与经营哲学

1、走进稻盛和夫

(1) 稻盛和夫的“五匹马”及五个身份

(2) 稻盛和夫成功三大里程碑

(3) 稻盛和夫经营过程中闪光点

 

2、走进稻盛和夫

(1) 什么是稻盛哲学

(2) 稻盛哲学的体系化认识

(3) 稻盛哲学的力量

(4) 什么是真正的“提高心性,拓展经营”?

 

3、稻盛和夫经营哲学的原理原则

(1) 关于客户的原理

(2) 关于目标的原理

(3) 关于经营的原则

(4) 关于战略与预算的原理

 

4、稻盛哲学的辩证与统一

(1) 菩萨心肠霹雳手段(爱与严)

(2) 唯物与唯心的统一

(3) 斗争心与谦卑心的统一

(4) 胆大与心细的统一

 

5、稻盛和夫语录昭示

(1) 百米速度跑马拉松

(2) 螃蟹只打身体那么大的洞

(3) 在漩涡的中心

(4) 不要瞄准我,要瞄准我指的方向

(5) 心灵不栽花就长草

(6) 只赚额头流汗的钱

 

6、稻盛哲学与阿米巴经营

(1) 大平台、小组织(大平台:四造工程与五个机制,小组织:阿米巴组织)

(2) 阿米巴在京瓷、第二电信日航的实践

(3) 稻盛哲学对阿米巴指导意义

 

 

二、走近阿米巴

1、阿米巴概述

 

2、阿米巴的认识误区

(1) 一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴

(2) 肤浅思想阿米巴、日本思维阿米巴、技巧手法阿米巴

(3) 经营对立阿米巴、知识搜索阿米巴、匆忙上马阿米巴

(4) 为了面子阿米巴、思想填鸭阿米巴、口号模式阿米巴

 

 

三、走近阿米巴

1、真正的阿米巴

(1) 阿米巴是经营系统

(2) 阿米巴是人才育成机制

(3) 阿米巴是经营晴雨表

 

2、阿米巴的前提

(1) 哲学共有

(2) 不一定唯阿米巴

(3) 特色阿米巴

(4) 阿米巴样板

 

3、阿米巴与经营

(1) 销售更大化、费用更小化、时间更短化

(2) 定价即经营

(3) 阿米巴四个打通

(4) 阿米巴经营手法与标准成本法的区别

(5) 阿米巴啊的“售价还原成本法”

(6) 阿米巴组织角色分工:经营管理部、财务部、阿米巴的角色各自分工

 

4、阿米巴在中国

(1) 京瓷阿美巴(上海)

(2) 中盛国和(上海)

(3) 民间阿米巴

 

 

四、阿米巴的实施

实施五步法模型

 

 

1、构建盈利单元

(1) 组织划分,确立PC与NPC系统

(2) 确立关键业务驱动点

(3) 逐级阿米巴组织

(4) 盈利单元样板示例

 

2、核算体系

(1) 订单交付、规则制定

(2) 关键三要素:收入、费用、时间解析

(3) 单位时间附加值的意义

(4) 结合企业实际。确立收入的三种方式

(5) 费用三种方式

(6) 佣金结算与费用分摊

(7) 三种时间的确立

(8) 阿米巴核算的实绩管理

(9) 阿米巴评价、阿米巴词典

 

3、激励体系

(1) 精神激励体系、薪酬激励体系、幸福企业八大模块激励体系

(2) 激励体系一览,人、单、酬激励,幸福企业八大模块内容

 

4、发表改善

(1) 阿米巴发表业绩流程

 

5、目标Masterpan系统

(1) 构建自上而下和自下而上的计划系统

(2) 制定年度计划,按月实施月度预计和核算管理

(3) 每天全员推进与掌握

 

 

五、行阿米巴经营会计

1、阿米巴经营会计一览图

2、阿米巴经营会计结构构成

3、常规财务会计损益表结构

4、阿米巴经营会计报表

5、阿米巴经营会计损益表结构

6、阿米巴经营会计相关公式

7、阿米巴经营报表与经营能力改善

8、阿米巴经营报表与经营能力改善

9、经营会计应用的收益

10、阿米巴单位时间附加值核算

11、阿米巴经营分析示例

12、阿米巴组织的量化分权

13、阿米巴组织内部交易说明

14、阿米巴组织内部交易本质及三种方法

15、阿米巴内部交易示例

16、费用分摊示例

17、企业二级阿米巴报表

18、提升利润的四种方法

19、阿米巴经营业绩分析与改善

20、阿米巴经营实施过程中常见问题

21、阿米巴经营实施过程中常见误区

22、在中国实施阿米巴的纲领、路径

——使命、愿景梳理

——正确的道路

——必须攻克的火力点

——中国式阿米巴导入实践路径图

——中国式阿米巴导入简易实施路径图

 

 

23、打造具有燃烧精神的组织与团队

——哲学共有

——强力运行

——精细核算

24、阿米巴成功导入的关键

25、打造统一的阿米巴活力组织

26、阿米巴实践小结

——打造5个工程

——4种思维

——3个共同体

 

 

往期精彩

 

 

深圳某光电公司:先后累计560人参加学习

 

 

中山某文具公司:先后累计498人参加学习

 

 

佛山某门窗公司:先后累计378人参加学习

 

免费电话
微信
在线咨询