中国实体企业实效的持续增长方案解决商
张现锋
童领文化研发合伙人
研发项目总监
研发管理咨询顾问
研发管理实战派讲师
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专业背景:

1、八年高科技企业产品研发管理实践,十年研发管理咨询、培训经验。

2、曾任职于富士康集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。

3、曾任职于华为公司,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作;

4、现任童领文化管理咨询公司合伙人、项目总监,专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务,借鉴业界成功研发管理模式,帮助企业打造适宜的研发管理体系。

5、辅导、培训的客户有:美的集团、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、ATL新能源科技、TCL、国家电网、上海艾帕、天地自动化、光宇电池、航天九院539研究所、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目,对标业界管理模式,帮助客户企业建立了以“市场成功和财务成功”为导向的、系统、端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地”,帮助客户建立了研发提升核心竞争优势,并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨干。

 

 

擅长课程:

? 《研发项目管理实践沙盘实战》

? 《新产品开发流程优化与研发项目管理实战演练》

? 《项目管理实践演练》

? 《市场驱动的产品开发流程管理实践》

? 《成功的产品经理》

? 《产品全生命周期管理实践》

? 《从技术走向管理》

? 《以价值为导向的研发绩效管理实践》

 

 

研发管理著作:

作为核心顾问,参与翻译研发管理专著有:

《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等,已全部出版发行。

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